多くのタスク管理はプロジェクト型を前提に設計されています。
しかし継続的改善フェーズでは、計画変更や優先度の入れ替えが日常です。
そのミスマッチこそが、現場の悩みの正体です。
ガントチャートは「予定通り進める」ことを目的とするので、継続的改善には向いていなかった
タスク管理ツールを使っているのに、チームの『今、誰が、何を、どのくらい』をパッと把握できない
タスク管理ツールの機能が多すぎて、営業やエンジニアが共存するチームに浸透しない
pitboardはプロジェクト管理のためではなく、継続的改善に取り組むチームのために開発しています。
計画の変更を受け入れ、チームの今をシンプルに見える化します。
ガントではなくカンバン。計画よりも、いま最適な一手を。
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